12 kvalit dobrého agilního vůdce

Jak si všimnete dobrého agilního vůdce?

Metodika agilního vývoje existuje již řadu let a stala se normou mnoha technologických společností. Čím to však je, že některé organizace v Agile skutečně uspějí, zatímco jiné bojují? Ještě horší je, když si některé týmy myslí, že jsou agilní, protože praktikují agilní koncepty, jako jsou denní stand-upy a retrospektivy, ale ve skutečnosti ani zdaleka nejsou agilní.

Věřím, že rozdíl se týká všech vůdců, ať už je to ScrumMaster, Delivery Manager nebo CTO, kteří mají oprávnění položit základy agilní pracovní kultury v organizaci a v tomto příspěvku se podíváme na 12 kvalit dobrého agilního vůdce .




Jaké jsou vlastnosti dobrého agilního vůdce?

1. Vize a poslání

Každý v organizaci by měl vědět, na čem pracuje. Často se stává, že se jednotlivci příliš zabřednou do detailů každodenní práce, že ztratí ze zřetele celkový obraz.

Dobrý agilní vůdce by měl zajistit, aby cíle a poslání organizace byly jasné každému, kdo se podílí na realizaci projektu, včetně zákazníků a zúčastněných stran skrumážních týmů.


Zajistěte, aby veškerá prováděná práce měla jasný účel a směřovala k vizi. Stejně tak je důležité stanovit hranice a rozsah práce, aby týmy nedělaly to, co není nutné.



2. Malá vydání

Zajistěte, aby byla práce rozdělena na úkoly a dílčí úkoly, aby bylo možné funkce vydávat iterativně a inkrementálně, nikoli ve verzích s velkým třeskem. Velké projekty by měly být pokud možno rozděleny na menší.

V podstatě se jedná o koncept modelu agilního doručování, iterativní a inkrementální.

3. Předběžné schůzky

Agilní vůdce by měl zajistit, aby položky v backlogu byly udržovány a aby se plánovací relace uskutečnily před zahájením sprintu. V ideálním případě by příběhy měly být upraveny a diskutovány o jeden sprint dopředu, aby před zahájením sprintu bylo plánování rychlé.


Sledujte rychlost týmů, aby bylo možné předvídat rozsah sprintů. Veškerá omezení nebo změny priorit by měly být sděleny všem.

4. Krátká smyčka zpětné vazby

Zajistěte krátkou zpětnou vazbu mezi vývojovým týmem, designem, produktem a zákazníky zapojením do časté komunikace. Práce by měla být předvedena a diskutována včasně a průběžně, aby se odstranila veškerá nedorozumění a předpoklady.

Zajistěte, aby byl pokrok založen na skutečné hodnotě dodávané pro podnik, nikoli na srovnání s plánem.

5. Neustálé zlepšování / sdílení znalostí

Zajistěte, aby znalosti od různých členů týmu byly sdíleny napříč různými částmi organizace a aby se průběžně dělala malá vylepšení jakéhokoli procesu. Retrospektivy a „Scrum of Scrums“ jsou obvykle dobrou příležitostí dozvědět se o překážkách a obtížích, kterým čelí během sprintu, aby bylo možné sestavit akční plán, který by tyto překážky vyřešil.


Osvědčené postupy pro průběžné testování v agile

6. Selhání rychle

Dobrý agilní vůdce by měl zajistit, aby týmy měly odvahu vyzkoušet nové technologie a přístupy. Vytvořte prostředí, kde k malým poruchám může dojít brzy a často, čímž snížíte riziko velkého selhání na konci projektu.

7. Komunikace

Vytvořte přátelské prostředí, které usnadní dobrou osobní komunikaci a minimalizuje potřebu zbytečných dokumentů, e-mailů a dalších forem komunikace s malou šířkou pásma. Například je mnohem efektivnější mít fyzickou kanbanovou tabuli, kde probíhají osobní diskuse mezi členy týmu, spíše než Jira nebo podobnými nástroji.

8. Zaměření a zarovnání

Zajistěte, aby se tým soustředil, věnoval a vyladil práci spíše než multitasking. Každý by se měl soustředit na práci s úkoly s nejvyšší prioritou, které přinášejí hodnotu pro podnikání. Pracujte chytřeji, ne těžší.


Spolupracujte s manažery, abyste zajistili, že ve správný čas budou k dispozici správní lidé a týmy, abyste maximalizovali rychlost a šanci na úspěch.

9. Odstraňování překážek

Aby tým mohl včas dodat vysoce kvalitní produkt, musí se soustředit pouze na práci a nemusí řešit každodenní nepořádek nebo překážky.

Dobrý agilní vůdce by měl zajistit, aby byly překážky odstraněny co nejdříve, jakmile k nim dojde, nebo dokonce předvídat pravděpodobnost překážky, než začne překážet týmu.

Hledejte úzká místa a fronty a použijte systémové myšlení a štíhlé principy k zefektivnění poskytování obchodní hodnoty.


10. Viditelnost pokroku

Zajistěte, aby všichni v oboru měli jasný přehled o pokroku a aby každý mohl vidět „celkový obraz“. Může používat řídicí panely na obrazovkách, které jasně ukazují pokrok na vysoké úrovni a jsou vždy viditelné.

11. Sebeorganizace a autonomie

Objasněte cíl a současnou situaci tak, aby lidé mohli myslet a jednat samostatně, aniž byste jim museli říkat, co mají dělat. Zajistěte, aby lidé dostávali problémy k řešení, nikoli úkoly, které mají vykonávat.

Pamatujte, že stát se samoorganizujícím se týmem se nestane přes noc. Samoorganizace není jen o celém týmu v jeho konkrétním organizačním kontextu. Každý člen týmu musí být samostatně organizovaný.

12. Cross-funkční spolupráce a závislosti

Dobrý agilní vůdce by měl zajistit, aby týmy nebyly blokovány čekáním na to, aby si navzájem odvedly svou práci, a aby týmy fungovaly napříč funkcemi tím, že budou lokalizovány jednotlivci napříč různými týmy a sila budou minimalizována.